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搞不定团队培训,你怎么做微商?

ccroc1 微商新闻 2019年11月13日

微商界有两种人,一种人始终跟风焦虑,一种人默默牛逼。而我不一样,我愿意同大家一起牛逼。

——优士圈

做微商,微商团队是必不可少的;微商团队,内训是必不可少的。品牌方、团队长如今都在做代理团队的内训,但真实有作用的屈指可数,打鸡血就不用说了,会让署理讨厌、厌弃,更多的团队内训是新瓶装旧酒来来回回就那些内容,仅仅变个说法继续说,团队成员听着听着就烦了,根本学不到东西、能力也无法提升。做微商没有好的团队内训,团队的裂变性就会十分差,产品的动销问题更是无法解决,最后的结局只有一个,那就是灭亡。今天我们就来分享一下,微商人如何做好团队内训。(优士圈嶶杺定月号:youshiquandyh)

讲师选择

大多数人都有从众心理。比如某条街有两家奶茶店,一家每天人满为患,前来买奶茶的人排队已经排成了一条长龙,购买奶茶的话需要排队等候一段时间;儿另外一家奶茶店门可罗雀,从店外到店内都是空空荡荡。倘若你第一次来到这条街,想要买奶茶,你会选择哪家奶茶店?我想大多数人还是会选择排队的那家奶茶店(除非你特别赶时间),,即使两家餐厅的味道差别并不大!这就是从众效应带来的心理暗示。

微商内训也是如此,一名高人气的讲师,必然会给团队带来一种暗示:“这是微商内行业大咖,说明他一定有很多真材实料,一定要好好听!”一旦形成这种心态,团队成员在接受培训时必然更加全神贯注,投入到课程之中。当然真正的大咖不是随便就可以请到的,在团队培训的时候,讲师可以从优秀的代理中选择。

内训课程设计

微商内训的内容,都应当形成长期化、系列化的特点,不追求一次培训就讲完所有知识点。在微商内训中需要保证以下几点。

①每一次内训,都有一个精准的内容,可以进行深度展开与分析,这样代理们才能将重点完全吸收,而不是一次性稀里糊涂的讲诉了好多内容,但都是泛泛而谈,最终起不到培训的意义。

②在做微商内训的时候,不要一味的讲,要掌握节奏感适当的互动,如:让学员提问、反馈等,要尽量保证代理可以真正的理解内容,吸收内容。

③“学而不思则罔,思而不学者殆。”在内训课程结束之后,一定要为代理留课后作业,让代理多动脑多思考,更好的消化课程的内容。

正能量

对于微商团队的内训而言,正能量是核心。所以,不论你的团队是好是坏、是强大是弱小。每天都必须要给代理商灌输正能量的思维:或是积极向上的美文,或是老板自己的从业创业故事……

最后给大家一句忠告,扶不起的阿斗一定要学会放弃,绝不浪费时间在没有执行力的代理身上。我们一定要明白,团队里面只要可以联动的代理,不要那些摆着的尸体!更不要那些坏了一锅汤的“臭肉”。



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标签:代理   内容   培训

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