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微商代理培训管理的八条方案,你知道几条?

ccroc1 微商新闻 2020年01月23日


微商界有两种人,一种人始终跟风焦虑,一种人默默牛逼。而我不一样,我愿意同大家一起牛逼。

——优士圈

很多准备起盘微商朋友总是会说,我没有经验、不懂如何培训代理。我想说,“万事开头难”,不过不用担心,只要你有自信,并且愿意为之付出努力,那么就很容易学习代理培训。接下来我们分享一下新代理入耳培训。

新代理培训、管理方案:

①开一个新代理专属群,不得和其他层级代理放在一起

②一个代理群人数不得超过100个,如果超过,建议拆分两个群

③专门为代理研究一个管理班子,简称新代理常委会,人数8个人左右

④每天晚上固定一个时间开常委会,不得缺席,如果缺席,必须爬楼补习,缺席次数超过两次,开除常委资格,并不再给好处,对于执行到位的常委,要按适度分代理,总裁不得吝啬。

⑤常委会每次会议核心是讨论遇到的问题,并寻求解决方案,加强执行力,优化执行方案,提升执行效果,做到让每一个代理感受到团队的五星级服务,有温度,有问题有人解决,有人关怀,有人辅导,提升满意度。

⑥每天至少安排三个人进群分时间段分享,分享完退群,分享的方式是文字分享,分享人建议是最近的新代理,并且有好的结果的代理,分享的目标不是刺激他们升级,而是让他们获得信心。

⑦分享的框架是:

1、讲故事的方式分享

2、什么时候,因为什么,做的我们的产品

3、一共卖出去多少盒产品,赚了多少钱

4、简单描述做微商之前对微商的一些误解,以及现在对微商新的认识,以及对未来的自信

5、感恩的话

6、给所有人打气,加强大家的信心

7 对于代理要有一个规定,那就是朋友圈,进群以后开始指导他们发圈,第二天开始坚决不发的,第一时间踢出群,绝不姑息

⑧ 害群之马不能有,有一些代理并不是代理,他们纯粹的只是顾客,如果这类人突然出现负面,第一时间踢群,绝不姑息,要保证群的活跃度,正能量的信息要不断出现,负能量第一时间控制。

最强导师团

选择一些有上进心,有潜力的,组建一个群,大家看自己团队人数情况,建议选择7个导师,每个导师代表着周天数,每个导师有近三十个人左右的一个组员。选七个导师,每个班长组建自己的团队,每个导师负责一天,七天时间刚刚好。

这样我们只要对接七个导师,而不是70个讲师,减少沟通成本 加强时效。有什么问题,我们可以直接对接导师。七个导师之间也会有竞争,大家都在看哪天值班的出单接龙更多。例如今天是我值班,昨天值班的接龙出了50单,今天如果我只出了30单,我会觉得很丢脸。

群管理员工作规范

1、认真执行交接班制度。每天提前五分钟到管理群报到,“管理员某某前来接班”;下班前注明“准备交班”并@下一位接班管理员。当接班人员未能按时到位时,必须值守岗位并报告群主。

2、接班后@所有人:我是管理员某某,下面的时间由我和某某一起与大家学习交流,欢迎家人们多多提问,互帮互助共同提高。

3、积极营造互动氛围。每位管理员上班前必须准备相应的互动资料,如素材提供,互动话题,案例分析,作业评论等,保证本值班时段不得出现三十分钟以上的断档。

4、态度端正,认真负责。对每位家人一视同仁,不得出现歧视讥讽等情况。

本文来源:优士圈订阅号



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