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许家淇|大格局思维,打造微商团队培训第一机构【郑九洲书友会】

ccroc1 微商新闻 2020年01月23日

纵观现在的商业巨头,皆有传奇团队在支撑,马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳话。没有强大的团队做后盾,怎么会有如今年营业额900亿的阿里,又怎么会有估值千亿的巨人网络?

无论哪个行业,想要做大做强,一定要着手打造核心团队,微商行业也不例外。然而,团队打造十分有必要,专业的微商团队培训服务机构却少之又少。

顺应时代发展,打造微商团队培训第一机构

为了顺应时代发展的需求,作为中国微商导师20强,微商团队全精英打造第一人,拥有10年咨询培训实战经验的家淇老师,打造了微商团队体验式定制化培训第一机构——大禺教育。

大禺教育打造了百城百会落地招商体系。自成立以来,在微商行业已服务过上百个品牌,超过2000场次团队培训,曾先后帮助68+品牌企业,100+团队系统业绩每年保持300%-1600%的速度快速递增。

解决微商团队痛点,快速复制裂变

众所周知,微商团队前几年发展特别火,随便一个产品一年销售都能上亿元,然而,随着加入的人越来越多,逐渐出现了培训不到位、服务不专业的不良局面,甚至不少微商让消费者感到特别反感,不少微商团队纷纷寻求转型。

家淇老师拥有丰富的微商实战经验,针对微商团队痛点,总结出快速复制裂变的终极法则。团队管理需要具备两大思维:第一,管理好才裂变。团队不行,裂变无望!第二,扶持好大裂变。对代理进行系列细致化的扶持以后,才有更多裂变的可能。

大格局思维,火力全开管理团队

在团队管理方面,家淇老师有着独特的观点,他认为,身为团队长要管理好团队需要具备以下精神:

首先要拥有大格局思维,舍得在代理身上付出和投入,带他们去培训、旅游。不管是优秀的文章、书籍,实操的技巧,还是含金量高的课程,甚至是线下聚会,都应该第一时间分享给代理,让代理与你共成长。代理强则团队强,团队强则品牌强。做到了这些,何愁团队爆发不了,裂变不了?

其次,在管理和扶持层面集中火力对代理多付出,持续对代理输送养分,提高代理的成长速度和技能,增强团队裂变的能力和实力。当团队达到100~200人时,应该把80%的重心放在扶持团队上面,让团队复制你的经验,产生裂变。只有根基好了,才能更好地发挥团队的力量,让团队爆发。团队良性的发展,良性的管理,才能产生良性的裂变。

再次,像家人一样去关心代理,包容代理,定期保持电话沟通,线下聚会见面,给团队归属感。如果你跟代理的情感关系是大于利益关系的,恭喜你,你代理流失率能降至最低。

家淇老师这些独特观点与理念,与新零售意见领袖郑九洲老师不谋而合,尤其是读了九哥著作,委托出书大师网全权代理策划的畅销书《这样玩微商赚钱赚人气》,感觉找到了一个志同道合的挚友,愿此生与其结伴而行,共创伟业。

十年如一日,家淇老师专注微商团队的培训,励志成为最走心的微商培训领导者,开创了微商的精英团队时代,为微商行业的发展,奉献了不可或缺的力量!

编:云轩文化/许傲娇 审:出后运营/月言



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标签:代理   裂变   培训   管理

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