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分析成功创业所要具备的条件
二、盲目追求高起点。
生意上贪大求新,做出的规划远远超过了自己的经济承受能力。一些创业者尤其是在大公司任职过富有经验的人士,不再甘心再从一个小公司做起,于是创业初期就投入雄厚的资金,招聘过多的人马,把公司规模搞得很庞大,声势也打得很响。
最后一计算下来,除去固定费用,每日开支,能留给项目的资金不过是刚好够用。但是,一旦项目出现困难,没有多余的收入和现金作为周转企业很快就会出现困难,陷入困境,出现危机,甚至可能面临倒闭的局面。
微商创业培训:构建品牌微商思维,缔造你的王国!下篇
3.协同共享思维
品牌方做微商要有协同共享思维,品牌的微商代理就是和品牌方共享资源、团队协同完成一件事,不要总想着拥有员工思维,要有“随时使用,何必拥有”的思维模式。
正是因为有协同共享思维模式,微商是比传统零售模式及电商模式人效高很多倍的商业模式,如我的社群目前有800个会员,微商做到年流水10亿元的大约有50个,而且这些10亿级微商的员工很多才10个人左右,但其微商代理人数有10万人。一个传统企业做到年10亿元销售额,加上促销员等一般需要1000名员工;而一个电商要做到10亿元,至少需要100名员工。微商做到10亿元,一般只需要10个员工就够了,就是因为有协同共享思维。一个会员带着不到10个人的团队运营了一年回款十几亿元的微商盘子,他说每次开万人的产品发布会,公司只有他带上2名运营员工出席即可。他们公司几个员工做好政策以及素材,其他现场邀约、场地、策划等超过99%的事情全都是他们]总代理搞定。品牌方与代理的资源共享、团队协同,爆发出来的是高于传统企业百倍的效率。
4.快速满足需求的思维
新的移动互联网时代,快速满足需求比长期、全面满足需求更重要。可能在微商领域,匠心精神与百年老店思维未必适合。很多微商半年、一年就更换一个产品也活得很好,触电会很多大团队长,经常一夜之间更换一个新的品类产品,团队也不会流失。一个万人团队,除了他们自己是消费者,他们每个人的几千粉丝也是消费者,根据这几百万几千万的消费者周期性需求,快速满足他们,其实也是个新的商业模式。